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| 镀锌钢管是时机未到还是存有下跌空间? |
| 来源：www.zhgcc.com 点击数：8677 日期：10-24 |
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以下是镀锌钢管是时机未到还是存有下跌空间? 的相关信息，天津镀锌管厂公告果然延伸产业链，在节日之后的一周多时间里，薛总公司的生意比其他钢贸公司都要好得多，客户前来采购的都是大规格高强抗震钢筋。一位客户说：“我跑了好多家钢贸公司，还有几家钢贸交易市场刺激举措，可是都没有现货，有的只是普通螺纹钢镀锌钢管，没想到你们这里有这么多的大规格高强抗震钢筋，而且是马钢、永钢的产品。”这天企业投资，这位客户一下子就采购了600吨，并表示一周后还将采购一批，不会少于500吨，希望薛总公司能为他留货。天津镀锌管厂获悉 差异化市场战略创造价值，让薛总尝到了甜头。很快，又有不少建筑工程施工业主前来薛总公司采购螺纹钢，同样都是大规格高强抗震钢筋，采购的数量普遍为三五百吨，有的甚至上千吨。
在短短两周内，薛总公司的大规格高强抗震钢筋销售量达到2万余吨，没有一吨亏损国内压力，取得了较好的经营效益。 述评 另辟蹊径抢占市场 以差异化构筑竞争优势，避免低水平同质化竞争资源储量，拓展市场流动性不足，这是钢贸企业生存发展的根本之道。 天津镀锌管厂获悉 市场营销管理学指出接续工程，目标市场战略有几种，差异化市场战略是其中之一。企业把整体市场划分为若干个需求与愿望大致相同的细分市场力量跑办，然后根据自身的经营特点和企业实力库存增加镀锌钢管，选择不同数目的细分市场作为目标市场系统挖潜，并为所选择的各目标市场制定不同的市场营销组合策略。本案例主人公薛总，正是根据这一理论品质增效镀锌钢管，为公司制定差异化市场战略生存危机，获得了成功。 时下大富余量，钢贸领域同质化竞争十分激烈。以建筑钢材市场为例，绝大部分钢贸企业经营的都是普通螺纹钢普遍亏损，挤在一座“独木桥”上业务范围，相互竞争投资领域，互相“残杀”。
然而，薛总却采用差异化市场战略，有针对性地满足不同客户的需求，提高产品的市场占有率。 天津镀锌管厂获悉 这种差异化市场战略也被称之为“弥隙战略”(即弥补市场空隙的战略：生产某一种产品，供应某一顾客群，以取得企业在某一特定市场上的优势)。当大多数钢贸商都挤在一座“独木桥”上时，薛总另辟蹊径，调整经营的产品结构，重新确定市场定位股价弹性，主攻其他钢贸商经营较少的产品，抢占市场镀锌钢管，获得了可观的盈利。。以上是镀锌钢管是时机未到还是存有下跌空间? ，以及镀锌钢管是时机未到还是存有下跌空间? 的详细介绍，你还可以查看更多镀锌钢管是时机未到还是存有下跌空间? 的相关资料 |
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