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现货维持镀锌管效益不好 |
| 来源：www.zhgcc.com 点击数：508 日期：7-1 |
天津镀锌管厂报道加强企业管理。事实上，企业管理好的都可以熬过这一关。市场是根，管理是本，现金是王。宝钢之所以不亏，就在于管理。有一批民营骨干企业，管理跟上了。困难当头，现在有一条非常明显的分水岭，管理好的，效益好；反之现货维持，效益不好。平时看不出来，从2012年到现在镀锌管，就像退潮一样镀锌管，一目了然。
还有一点，对于企业自身来讲追求更高，一定要不断地降低成本。因为矿石报价被别人垄断生产成本，最近虽然有所下降，但不可能降到我们期望的那个点。我们能够做的就是在制造成本、管理成本、营销成本上做文章。这绝不是一句空话。如果成本降不下来，一直亏损镀锌管，现金链就会断，企业就无法生存了。
所以必须降低成本，这里面还包括采购成本、人工成本。 企业要提高对市场的捕捉能力。沙钢做得就比较好双重危机，对市场的捕捉能力，反应机制非常强。比如最近的市场行情报价下降，沙钢很快能做出决策，哪些品种要减产市场供需，如果报价上升了，两三天内，就能调整品种。而很多国有企业决策往往要十天八天远期价格，等报价上涨的波动过去了才开始生产，已经晚了。很多民营企业之所以做得好不亏本，不只是用一些手段现货市场，比如合理避税，人工成本低，财务费用低，其实它有一个很大的亮点，很多人不注意，就是它对市场的反应能力极强，这也与企业的体制机制有关。所以国有企业就要在体制机制上搞活。 就整个钢铁行业来说，要把我们的技术、把钢铁制造业做到国际市场上去。通过外包服务把中国的过剩产能化解掉，起到促进消化产能的作用。
我们很多企业具备这种能力。比如中冶联钢，就是一个外包型企业，他在国外建了发电厂、炼钢厂等大幅回暖，然后把我们的人才、技术引到国外去建厂，承包项目经济下滑，把中国的钢材通过装备进行二次出口，通过二次出口，缓解中国市场压力，这就是我们未来的方向。 还有一点，就是政府特别是中央政府镀锌管，在当前钢铁行业面临困境的时候，政府部门在化解产能和帮扶行业走出困境上，要研究一些法规，不能光停留在一般号召上。 |
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