| 详细信息 |
|
推动镀锌钢管行业“突围”而实现战略转型升级 |
| 来源：www.zhgcc.com 点击数：527 日期：9-10 |
推动镀锌钢管行业“突围”而实现战略转型升级天津镀锌管厂提示天津镀锌管厂资讯“精益化”，其核心内容是以最少的资源投入(包括人力、设备、资金、材料、时间和空间)，创造出尽可能多的价值;“精细化”，则是建立在规范化基础上的各层次、各环节管理的细化、量化、具体化;“客制化”管理是以客户为中心市场信心巨大挑战，以下道工序为用户、为服务对象进一步恶化，一切为了客户(用户)需要和满意的管理;“人性化”管理相互推诿预计下滑，就是提供个性化服务，服务更有针对性、更精细、更温暖大幅下降市场供需，甚至要与客户交心、交朋友层层传导有所奢望，建立起标准化、专业化、人性化和艺术化的服务管理模式密切沟通，让客户由满意到感动，这种个性化管理已成为企业的核心竞争力。，最近巨大压力远期价格，大多数钢铁企业已开始重视精益化、精细化管理，但客制化、人性化管理还不到位。从管理内容上，正在从过去的人财物管理转向指标管理，现在又开始转向成本管理、利润管理。在这方面，河北钢铁集团唐钢、邯钢，新兴铸管、沙钢集团、天铁集团等企业正在完成这个转化。在管理演化阶段上镀锌钢管，已从经验管理阶段转向科学管理阶段，现在又正在转向文化管理阶段。文化管理，更加重视通过被员工认同的企业价值观、经营理念、职业精神、职业道德规范和行为标准等文化思维来实施企业的全面管理。文化管理并不排斥经验管理和科学管理，经验可以使企业稳定务实发展，科学可以使企业有序有效发展，而文化则可以使企业价值明确、精神升华、力量凝聚、文化传承和不断进化，推动企业持续发展和永续经营。 天津镀锌管厂获悉，在文化管理方面，华菱集团创造了一个经典案例。当华菱集团在金融危机、宏观调控、市场竞争等多重因素作用下出现发展失衡、效益一路下滑。2011年，新任董事长曹慧泉已意识到华菱集团最近的困境已不是内部一两个公司“失火”的问题直销力度廉价进口产品，而是多年积累而出现的问题工艺流程，这时需要的不仅仅是战略变革问题镀锌钢管，更是如何寻求企业文化全面支撑的问题。于是曹慧泉当机立断提出了“刹歪风、树正气，抓机会、争市场价格趋向镀锌钢管，堵漏洞、挖潜力镀锌钢管，转观念、塑文化”居高不下，并重新梳理经营管理理念空间不大，从企业文化再造入手，指明企业方向、统一全员思想。
天津镀锌管厂获悉同时在管理上采取有力措施救市举措，将全年目标分解落实到11项措施上日益扩大，以具体项目为载体开展挖潜创效产能过剩，推动管理变革避峰填谷，实施精细化管理继而回升流动性不足，收到了事半功倍的明显效果。与5年前比，在钢材报价行情指数整体下降、原材料铁矿石报价行情大幅上涨的情况下钢材产量，2013年上半年华菱竟然一举扭亏为盈，实现利润0.63亿元进入危机，同比减亏15.5亿元市场行情，挖潜增效近20亿元。其中，第二季度实现利润5.2亿元，比第一季度增加9.73亿元产能过剩，为近5年首次实现半年累计盈利。这就是管理的力量成本核算，这就是企业文化的力量。 在最近钢铁行业面临严重困难和严峻挑战的形势下火眼金睛镀锌钢管，改革传统管理体制、创新管理运行机制、全面强化企业管理濒临亏损，是最近钢铁企业突破困境的不二法宝救市举措，也是必然选择。一些钢铁企业已开启改革体制、创新机制之先河，并必然形成新的趋势，推动钢铁企业“突围”而实现战略转型升级。 |
| |
| 上一条:
现在6分镀锌钢管价格步入到了微利时代
下一条:
镀锌钢管行业转型向何处去?
|
|
|
| 新闻栏目 |
|
|
 |
| 产品栏目 |
|
|
|
| 联系我们 |
|
天津镀锌管厂
联 系 人：许经理
电 话：022-60410271
60410272
手 机：15002269788
传 真：022-26391697
地 址：天津市静海县大邱庄工业园静王路
网 址：www.zhgcc.com
|
|
|
