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天津镀锌管厂行业要充分发挥行业组织协调作用 |
| 来源：www.zhgcc.com 点击数：462 日期：9-10 |
天津镀锌管厂行业要充分发挥行业组织协调作用天津镀锌管厂估计行业要充分发挥行业组织协调作用。行业组织协调包括政府与企业间的沟通协调、钢铁企业间的生产采购协调和钢铁行业与下游行业间的合作协调。加强政府与企业间的信息沟通，制定引导行业健康发展的法规措施，关注企业合理诉求，帮助企业解决发展中遇到的实际困难。组织协调大宗原燃料采购慎之又慎，促进形成公平透明的采购报价。组织研究钢铁企业生产形势，重点协调特殊品种的生产，争取企业共赢。加强与下游行业的联系沟通核心因素，及时了解下游需求，特别是下游行业转型升级过程中对钢铁企业和钢材产品提出的服务、性能等新要求创造价值，及时为企业提供改进服务方式、提高产品品质的具体也许。天津镀锌管厂获悉 企业是转型脱困的主体。一是积极参与配合行业协调工作。积极参与原燃料采购协调工作，提高行业整体对上游原燃材料的议价能力;积极配合重点品种生产协调工作，坚持没有合同不生产，低于制造成本不生产，不给钱不发货的原则。当前，控制产量仍是提价增效最直接、最有效的途径，企业要加强自律，认真落实形成的共识，相互监督执行加强检查，争取合作“共赢”的实现。 二是重新审视自身发展战略微利时代热镀锌加工，形成特色竞争力。在规模效益时代，企业追求规模扩张，追求“大而全”的发展没有错。而在当前以及今后一定时期，要根据市场环境变化作出相应调整，突出自身优势，形成各具特色的市场竞争力。有条件延伸产业链的企业可以延伸产业链，获取利润增长点;有技术领先优势的企业要加大技术创新投入力度下滑态势，保持技术领先优势;能够对细分市场产生较大影响的企业要注重提高市场份额，扩大优势地位;存在区域优势的企业要注重稳固区域市场;体制机制灵活的企业更要注重管理制度和人才制度创新。总之，企业要避免一哄而上热镀锌加工，要透彻分析自身优势与劣势，根据自身情况扬长避短，才能形成独特竞争力股东回报，才能不被同类企业模仿而失去优势地位。 三是加快钢铁企业向服务型企业转型。
钢铁企业要从单纯的产品制造者向集成服务提供商转变，产品制造只是提供服务的一部分。
在产能过剩的环境中，单纯的提供产品只能沦为报价竞争的牺牲品，而为用户提供全面的解决方案将极大地提高用户满意度，培育和创造更多优质客户，获得较高的附加值。 四是果断减掉企业包袱，轻装上阵。由于企业的性质和发展阶段不同，企业存在的问题各不相同小幅走跌，但当前许多困难企业不是存在亏损的产品就是存在亏损的机构。企业要针对自身情况算细账，该停产的品种坚决停产钢材产量，该关闭的机构坚决关闭。通过剥离不良资产，减少亏损品种生产减掉企业包袱，把有限的资金用到发展优势产品和优势产业上市场行情，巩固优势地位。 五是改进人才培养任用机制恶性循环，激发企业活力。
企业转型发展的核心问题在人才的使用，如何培养和留住人才是企业能否持续发展的关键兼并重组，特别是在困难时期更能体现人才的价值。把竞聘上岗的任用机制和干部能上能下的考核机制落实到位，可以极大地增强干部职工的危机感，调动员工积极性内在冲动，激发企业活力。另外，有些困难企业存在着不同程度的冗员情况。企业应该认真研究减员增效方案再次亏损，创新管理模式，妥善解决以上问题。。 |
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