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镀锌管行业的“冬天”才刚刚开始吗？ |
| 来源：www.zhgcc.com 点击数：591 日期：9-16 |
镀锌管行业的“冬天”才刚刚开始吗？天津镀锌管厂采访时表示不论是应对当前困难业绩预告，还是进行转型升级，管理创新是总开关。这次钢铁企业转型非同寻常，是中国经济发展的阶段性转变生产积极，是行业从规模效益向质量效益的跨越。天津镀锌管厂获悉 工业信息化部产业法规司副司长苗长兴表示，钢铁行业的低迷期还要持续5年。中国钢铁工业协会会长徐乐江也曾表示，钢铁行业的困难期要持续到“十三五”末。钢铁行业的“冬天”才刚刚开始。 天津镀锌管厂获悉 最近推荐报告，中国经济增长进入转型升级的关键时刻。在经济增速放缓之后销售不佳镀锌钢管，钢铁企业仍然维持以产量为核心的生产组织模式尴尬境遇，造成成本高涨。在这种情况下，充分发挥管理创新正处严冬，解决钢铁企业可持续发展的问题采取措施，已经成为推动钢铁企业加快转型升级步伐的重要基础。 对于钢铁企业的管理创新，苗长兴提出：要推进企业管理理念的创新相当密切，这是首要任务。在成本居高不下镀锌钢管，产品报价长期下跌，利润被挤压，外部环境不断恶化时，只有眼睛向内，向管理要效益;要强化企业管理机制体制创新，同时更加注重商业模式的创新，钢铁企业要从制造商向服务商转变。 借鉴唐钢模式 在大家大力扩大产能的时候，唐钢选择了绿色转型。 天津镀锌管厂获悉 刘振江表示，在2008年金融危机之前，钢铁产量才在4亿吨左右，2009年-2011年钢铁产能增长2亿吨。
如果钢企在2009年就开始控制产能技术进步，现在至少能减产1亿多吨，产能过剩的压力也不会这么大。“唐钢在转型升级方面捷足先登。” 唐钢总经理王兰玉告诉中国证券报媒体报道，唐钢绿色转型首先体现在积极淘汰落后产能，大力实施厂区环境治理。2008年8月特色打品牌，唐钢开始大规模厂容环境综合治理工程，并提前淘汰了大量落后设备和产能，将腾出的区域全部用来绿化，新增绿化面积达77万平方米，整个唐钢的绿化覆盖率由21%提高到50%。同时大力实施节能减排。2008年以来镀锌钢管，唐钢先后投资31.8亿元实施32项节能减排技术改造项目。最近逐步企稳，持续推进循环经济。2010年以来资金投资，唐钢吨钢能源成本每年降低都在50-100元，3年累计降本增效近30亿元。 在“绿色转型”的基础上投资管理，唐钢全面开始“市场化转型”。王兰玉表示，唐钢的“市场化转型”投资咨询，以转变生产组织模式为统领，以效益为中心，以市场为导向，创新生产组织模式，以低成本、高效率、精细化为主要特征跌跌不休，更加贴近市场满足用户需求。 天津镀锌管厂获悉 2012年唐钢全年挖潜增效50.6亿元。2013年上半年，唐钢继续挖潜增效20.68亿元。其中特色打品牌，炼铁工序成本在上年降低100元的基础上降低了70元每吨，继续居行业前列;库存资金占用稳定维持在60亿元以下，比2012年初降低32亿元。 中国工程院院士殷瑞钰表示自身竞争力，唐钢的转型升级体现了技术、投资和管理的结合，体现了兼顾经济效益、环境效益和社会效益的协同合资建厂，对中国钢铁行业的转型升级具有引领和示范作用。 |
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接下来的一年镀锌钢管行业困难依旧
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6分镀锌钢管对棚户区改造及配套基础设施的投入有所需求
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