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企业规模扩大是多元化的开端冷暖自知 |
| 来源：www.zhgcc.com 点击数：809 日期：4-16 |
企业规模扩大是多元化的开端冷暖自知钢铁企业应选择专业的发展和多元化发展是什么？根据钢铁企业的规模，使钢铁工业产业生命周期阶段和竞争。
企业规模的扩大是多元化的开始。一般来说，规模的初创时期不是很大，人力，财力，物力有限的情况下，将重点放在一个行业的产品中的一小部分，在市场的某个客户段的重点，因为竞争是较小的，所以发展速度。企业发展到一定规模，因为市场已经饱和，为了获得新的利润增长点，企业必须经营范围的扩大到其他领域，这是多样化的开始。
使用管理模式做出科学的决策。钢铁企业可以采用波特的五种竞争力量和优劣势分析（SWOT）模型来帮助决策，根据行业竞争情况和自身的优势和劣势的专业化或多元化发展战略。波特的五种力量分析模型，有五种力量决定的规模和行业竞争强度（即供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，在同行业公司替代产品和竞争，威胁）。这五种力量决定了行业的吸引力。SWOT分析模型是用来确定优势，劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源，外部环境的有机结合。
如果行业或细分行业的竞争并不激烈，而且本身也具有明显的竞争优势，应致力于走专业化的道路，继续扩大投资，提高效率，获得规模效应；相反，如果行业或细分行业竞争激烈，而且本身没有明显的竞争的优势，应减少在这方面的投资，并选择多样化。
钢铁企业多元化经营必须谨慎。大多数公司，发展历史，企业成长早期的专业化运作，投资，决策，效率高，运行速度快，发展。然而，在多元化，集团的发展，各种企业的效率明显降低。这可能是由于在边际效用递减发挥自然法，也可能是不能放在原有的经营管理方法，积累了有效的经验和机械移植到新的商业知识，新业务所需的从管理到运营中几乎所有的知识和经验的学习和改造，它不仅要求时间也需要财政支持。 |
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